En långsiktig partner i det livslånga ledarskapet.
Att leda utan att vara chef vara temat på den utvecklingsinsats som Longus genomfört på Falköpings Träindustri.
Stort tack till er alla som bidragit med reflektioner, frågor och exempel. Det blev ett bra lärande för oss alla!
Lycka till i ert framtida ledarskap önskar Gunnar på Longus ledarskap AB.
Näringslivsforum samlades på Science Park i Skövde och Longus ledarskap var på plats för att föreläsa. Beteendeanalys var tema för dagens mycket intresserade åhörare.
Beteendeanalys kommer ur den behavioristiska vetenskapen. Den förklarar varför vi gör och inte gör olika saker. Analysen sätter fingret på vad vi behöver utveckla hos medarbetare och organisationer. Beteendeanalysen är en del av OBM, en metodik som bygger på vetenskaplig grund.
Inom ramen för IDC:s projekt Industry In West rullar Longus igång ledarutveckling på BS Verkstäder AB i Falköping. Ett resultat av den årliga medarbetarenkäten.
En redan i grunden ödmjuk organisation vill bli ännu mer framåtlutad i sitt ledarskap och bygger för framtiden.
Både ledare med personalansvar och indirekta ledarfunktioner så som projektledare och produktionstekniker deltar i insatsen. Tanken är att bygga en ledarkultur där alla pratar samma ”språk” och väva in BS Verkstäders värdegrund i konkreta ledarskapsbeteenden.
Vill du veta mer om projektet Industry In West AP 2 hittar du länken här.
Är det dags att rekrytera eller lyfta upp någon ett pinnhål?
Här kommer en checklista som jag hoppas du kan ha nytta av?
– Sätt mål efter dina värderingar och det liv du vill leva.
– Sätt delmål och börja i det lilla och öka stegvis över tid.
– Ta hjälp av en coach eller kompis som stödjer, pushar och berömmer framsteg.
– Fira och njut av det klarat hittills.
– Skapa påminnelser om det du ska göra, kalendern, kompisen och lappar.
– Se möjliga hinder och tydliggör hur du kommer förbi dem om de står i vägen för dig.
– Stanna upp och reflektera över vad det är som gör dig framgångsrik. Lär av det!
Det är så du kommer ur ekorrhjulet och vill du ha hjälp finns Longus!
https://longusledarskap.se/kontaktuppgifter-longus-ledarskap-ab/
Nyfiken ? 2026-03-19 kl 14:00 startar vi igång med en första digital information om upplägg, program och en chans att lära känna coacherna.
Genom fysiska träffar, digitala samtal och stöd från erfarna coacher får du verktyg och insikter att ta med direkt in din egen verksamhet.
Håll utkik på https://brignite.se/ eller mejla till gunnar@brignite.se för mer information.
Hos coacherna Anders, Gunnar och Fredrik finns över 100 års erfarenhet av tillverkande industri samlat. Erfarenheter av olika branscher och roller ger förutsättningar för ett nätverk som utvecklar både individ och verksamhet.
Vad skulle det innebära för er organisation om ledningsgruppen ökar sin förmåga att fatta och kommunicera strategiska beslut? Beslut som tas emot med tillit, engagemang och delaktighet.
Styrelse – Ledningsgrupp – VD är i regel de som statuerar ledarskapet i verksamheten. För att få mesta möjliga ROI ur dessa funktioner behöver de utveckla sig själva och sitt sätt att arbeta. MTAM är verktyget som kartlägger nuläget och tydliggör utvecklingspotentialen.
Här finns även möjligheten att jobba med samsyn, delaktighet, relationer och kommunikationen i gruppen och bli ett team!
Det är bland det viktigaste som finns i ledarskapet att hantera skav och konflikter i en arbetsgrupp. Att förstå vad som är en konflikt och vilka delar den innehåller är ledtrådar för att lösa problemet. Behöver du stöd och hjälp för att hantera konflikter så finns Longus ledarskap AB. Stöd på plats eller via utbildning och nya konfliktlösande beteenden kommer både verksamhet och personal må bättre och ni kan lägga energin på rätt saker.
https://longusledarskap.se/kontaktuppgifter-longus-ledarskap-ab/
Försvarshögskolan utbildar blivande officerare i UGL. (utveckling grupp och ledare) Kadetternas utveckling i ledarskap sätter ytterligare prägel i Försvarsmakten att bygga kultur och bygga ett starkt svenskt försvar.
Det är verkligen en glädje att få vara en del av denna utbildningsinsats och bidra till Försvarsmakten. Det är även kul att konstatera kadetternas höga motivation och vilja att ta åt sig nya kunskaper i ledarskapet.
Jag avslutar den här arbetsveckan med ett mycket glädjefyllt uppdrag åt Aurobay Horse Powertrain i Skövde. Kommunikation och feedback var mina ämnen för att skapa beteendeförändring. Deltagarna fick också möjlighet att sätta ett eget kalenderstöd för reflektion över ”idag ska jag göra detta i mitt ledarskap”. Att skapa påminnelser är ett sätt att få till sin egen beteendeförändring. Då ökar chansen till egen utveckling i ledarskapet.
