Är det dags att rekrytera eller lyfta upp någon ett pinnhål?
Här kommer en checklista som jag hoppas du kan ha nytta av?
- Tydliggör verksamhetens förväntningar och krav på en ledare.
- Befattningsbeskrivning är ett bra komplement till förväntningar och krav.
- Standardisera din intervju och ställ samma frågor till alla sökande. Ställ öppna frågor som inte enbart kan besvaras med ja eller nej. Hur, när, beskriv, berätta och vad kan inleda frågeställningen.
- Koppla frågeställningarna till vad den sökande gör i olika situationer. Alltså konkreta beteenden, verbet. Undvik hur och vad den sökande är, vill eller behöver vara!
- Vad förväntar sig den sökande av er?
- Delar den sökande verksamhetens värderingar?
- Vad har den sökande för egna värderingar?
- Har den sökande efterfrågad fackkompentens?
- Har den sökande någon ledarskapsutbildning?
- Social kompetens hos den sökande. Bemöter och konfronterar hen människor med omtanke om person och verksamhet?
- Hur hanterar och agerar hen under stress?
- Hur lever den sökande och vilken fysisk form har den sökande?
- Ställ samma frågor när du tar referenser från tidigare arbetsgivare.
- Genomför eventuellt arbetsprov om det behövs så har du nu en god grund att stå på i din rekrytering.
- Är du fortfarande osäker på din förmåga att rekrytera så anlita rekryteringsbolag!
- Hoppas du får glädje av dessa tips, LYCKA TILL!











