En långsiktig partner i det livslånga ledarskapet.
Mellan den 21/7 och 17/8 2025 är Longuskontoret tomt och Gunnar ägnar sig åt semester med sol och bad.
Longus ledarskap AB önskar er alla en trevlig sommar med förhoppningar om en skön ledighet och en trevlig semester.
Vänligen Gunnar Pettersson
Longus ledarskap AB
På Tisdagskvällen hade jag nöjet att möta Johan Thomélius, Björn Fransson, Anders Jonsson och Fredrik Målberg på Björkhaga Hotell & Konferens.
Ett gott samtal om framtida samarbete i Brignite Coaching. Det får bli en liten cliffhanger…..
Beteendeanalyser tydliggör behovet av ledarskapsutveckling för både ledare, medarbetare och verksamhet. Strukturerade analyser visar på hur vi människor fungerar och vad som driver oss. När vi får koll på våra drivkrafter som ledare och medarbetare så ökar förståelsen för hur vi kan utveckla oss och vilka verktyg som behövs av verksamhetsutvecklaren.
OBM eller Organisational Behaviour Management är ett av verktygen som Longus ledarskap AB använder för att täcka in olika kundbehov. Samarbetssvårigheter, kommunikation som inte når hela vägen eller konflikter i verksamheten. Genom OBM hittar vi vägen att jobba med dessa problem.
Vad är det vi gör för mycket av, för lite av eller kanske inte alls och vad beror det på? Svaren finns inom vetenskapen från Socialpsykologin och Arbets & Organisationspsykologin. https://sverigehalsan.se/utbildning/obm-beteendeanalys-inom-organisation/
När vi sedan belyser svaren så framträder en bild av det som kan vara möjliga områden för utveckling. Det kan vara individuella insatser med ledarskapsutveckling eller mer riktat mot teamutveckling. Vi kan även få en inblick i hur det organisatoriska fungerar i verksamheten och om det finns luckor i sättet hur kommunikation fungerar.
Stödet för dig och din verksamhet finns hos Longus ledarskap AB. https://longusledarskap.se/ledarskapsutbildning-ledarskapsutveckling-ledarskapskurs/
Ledartipset – Våga prova!
Brukar du inta samma hållning och beteenden från dag till dag, möte till möte? Vad skulle hända med dig och de andra mötesdeltagarna om du bröt mönstret?
Exempelvis, tänk att den som brukar:
– sitta tyst och fundera är den som pratar på och kommer mängder av förslag.
– vara skeptisk blir den som är grymt nyfiken på alla förslag.
– vara positiv blir väldigt negativ.
– vanligtvis är bestämd följer med och vänder kappan efter vinden.
– få tala till punkt avbryter den som försöker säga sin åsikt.
– vara stark och tydlig vill få ”alla med på tåget” och månar om alla.
Uppgift på 12 min som följer: Hemlighåll vilken roll du intar. Ta en fiktiv fråga som diskuteras under 5 min….. Avbryt för reflektion enskilt i 2 min för att avsluta med gemensam reflektion under 5 min.
Var vill jag komma med detta? Bra träning som ger grund för reflektion, nytt lärande och säkert en del skratt. 🙂
1. Reflektion och insikt om hur jag själv brukar jag vara?
2. Träna på uppmärksamhet.- Vilka beteenden kan jag se hos andra?
3. Hur påverkade mina beteenden mig själv och de andra.
4. Vem vet du kanske får feedback på vad någon skulle vilja se mer av hos dig.
5. Bygger relationer genom feedback.
6. Ökar psykologisk trygghet i gruppen när vi vågar leka och spela en roll inför varandra.
7. Skratta tillsammans är gött och att ha roligt på jobbet är aldrig fel. 👍
Budget och organisationsutveckling behöver planeras och nu drar budgetarbetet igång. Nästa verksamhetsår gäller det att vara steget före gällande vad som händer i verksamheten.
Hur ser din verksamhet ut, kommer den växa och förändras något sätt och vad innebär det för ledarskap, struktur och verksamhet? En utvärdering av hur ledarskapet fungerar i nuläget och vad som kan vara lämplig utveckling under nästa verksamhetsår är lika viktigt som exempelvis maskininvesteringar. Det gäller allt från medarbetare, ledare på olika nivåer till ledningsgrupp och styrelse. Ledarna och medarbetarna behöver få utveckling och få en påfyllning, uppfräschning av kunskap och inspiration för kommande år.
De som väljer att ligga steget före med ledarskapsutveckling bromsar konflikter och höjer engagemanget hos medarbetarna vilket genererar effektivitet och lönsamhet. Det gör ju inte ont att göra ett plus i budgeten.
Longus ledarskap AB hjälper din verksamhet att inventera personalens och verksamhetens behov av utveckling. Allt för att ligga steget före! https://longusledarskap.se/mtam-ledningsgruppsutveckling-verksamhetsutveckling-organisationsutveckling/
Medarbetarskap är i fokus hos många arbetsgivare nu för tiden. Ökande korttidsfrånvaro, lågt engagemang, svårt att få till förändringar och förbättringsarbete, frostiga relationer mellan ledning och medarbetare.
Medarbetarskap måste upp på bordet, belysas och jobbas med. Det måste finnas med oss i vår arbetsvardag. Alla i en organisation är medarbetare på ett eller annat sätt. Då är det ju klart att medarbetarna utgör värdet i organisationen.
Att boka Longus ledarskap för en föreläsning om medarbetarskap är ditt första steg mot att ta tag i det på riktigt och göra verkstad av det. Genom föreläsningen får ni reda på hur medarbetarskapsutbildningens innehåll och inblick i de verktyg som ni får ta del av via utbildningspaketet. Kontaktuppgifter finns längst ner på sidan så det är bara att slå en pling och boka!
Ledarskap, medarbetarskapsutbildning och aktuella kurser
Ledarskapsutveckling hos BSV Produktion var ämnet på Luciamorgonen då jag hade äran att få besöka BSV Produktion AB i Skövde och deras husbyggnadsfabrik. En fantastisk fabrik där husväggar står på rad och väntar på sin leverans.
Longus ledarskap AB är sedan ett par år tillbaka leverantör av ledarskapsutbildning för BSV:s ledare och nu står näste man på kö. Niclas Harnesk (mitten) ser fram emot att gå Ledarskap grund.
– Det här med ledarskapsutbildning är nytt för mig men jag går in i det med öppet sinne. Det ska bli spännande och intressant.
Produktionschef Henrik Grane (höger på bilden) gick själv samma utbildning och uttrycker hur värdefull utbildningen varit. Framförallt att lägger Henrik vikt vid att kommunicera och informera för att få alla så delaktiga som möjligt. Utveckling är fundamentalt hos BSV där personalen får rotera på alla moment för ökad kunskap och tryggad produktion. https://www.borgunda.se/bsv-produktion/
Longus ledarskap AB önskar Niclas lycka till med utbildningen och framtida ledaruppdrag.
https://longusledarskap.se/ledarskap-grund/
Utveckla ledningsgruppen 2025 behöver vara en del i verksamhetsplanen. Ledningsgruppen är ett av de viktigaste styrinstrumenten för organisationens drift, analys av prestation och utvecklingsplan.
Har du då en tanke om att arbetet i ledningsgruppen fungerar ”sådär bra”. Då gör du något bra! Du reflekterar, funderar och vill säkert göra något åt det. Att ledningsgruppen är en skara människor som fungerar tillsammans är fundamentalt.
Att hitta ny energi i ledningsgruppen är ett resultat av planerat och tydligt arbete där helheten i organisationen ska sättas i centrum. Där finns inget vi och dem!
Longus ledarskap AB får det arbetet att hända tillsammans med din ledningsgrupp. Relationsbyggande, hur vi agerar och samarbetar i gruppen, ledarskap, sätt att ta beslut, framtagning av mål och vision och en tydlig mötesagenda sätter vägen framåt.
Nästa år, 2025 det hög tid att starta om din ledningsgrupp om den går på tomgång. Longus ledarskap AB har metodiken som ger gnistan till en ledningsgrupp som genererar och tillför verksamheten.
Länk till MTAM: https://longusledarskap.se/mtam-ledningsgruppsutveckling-verksamhetsutveckling-organisationsutveckling/
Utvecklande medarbetarskap erbjuds av Longus ledarskap AB.
– Jaha och varför ska vi utveckla medarbetarskapet då???
– Jo för att nå ytterligare framgång i organisationen och för de individer som jobbar i den. Effektiviteten höjs och det ekonomiska utfallet ökar.
Bra eller hur! För mig så finns det inget bättre än när en kollega ger mig feedback på att jag bidragit till hens utveckling och driv på jobbet. Det sporrar mig!
Att bli lyssnad på, känna att jag är en del av ett sammanhang, se och förstå verksamhetens mål och alla ingående roller är viktiga beståndsdelar i medarbetarskapet.
Medarbetare som känner att de utvecklas själva och är med och utvecklar kollegor och verksamheten är den bästa reklamen för din verksamhet också när de pratar gott om sin arbetsdag. Verksamheten blir dessutom mer hållbar i sig själv när korttidsfrånvaron minskar.
Longus kommer gärna till er verksamhet och berättar mer för hur en uppstart går till och att strategiskt få utvecklande medarbetarskap bli den del av vardagen i din organisation som alla förtjänar och har det roligt på jobbet. Långsiktigt är hållbart och lönande. https://longusledarskap.se/utvecklande-medarbetarskapsutbildning/
Ledningsgruppsarbete kräver ständig förbättring och tar en loop frö varje verksamhetsår. Det kräver också träning och metodik. https://longusledarskap.se/mtam-ledningsgruppsutveckling-verksamhetsutveckling-organisationsutveckling/
Det är ett ansvar mot hela organisationen att ledningsarbetet går framåt. Arbetet behöver generera konkreta handlingsplaner och framtida målsättning som kommuniceras ut i verksamheten.
Longus ledarskap AB kan vara stödet din ledningsgrupp behöver för att ta jobbet framåt och kanske börja om från grunden.
Metodiken går ut på att först gå igenom arbetssätt och därefter reda ut om gruppen är ett team eller inte. Det gör vi för att tydliggöra vad som behöver rättas till för att arbetet ska bli konstruktivt. När det är gjort kan vi börja mejsla ut mål för framtiden och ta det vidare ut i organisationen.
Viktigt viktigt och superviktigt är att var och en ges tillfälle att strukturerat reflektera enskilt och tillsammans i gruppen över det som blivit gjort. Då lär vi av det vi gjort och ökar chansen att göra ständig förbättring även i ledningsarbetet.
Med Longus ledarskap som moderator kommer ni få arbetssätt och struktur som gör det möjligt att träna själva allt för er egen utveckling i ledningsgruppen.
MEN ibland kan det vara gött med stöd och en ”blåslampa” som får det att hända och där finns som sagt Longus Ledarskap AB! 😉 🙂
