Etikett: ledarskapsutveckling och beteendeanalyser

Publicerat

Beteendeanalyser tydliggör behovet av ledarskapsutveckling

Beteendeanalyser tydliggör behovet av ledarskapsutveckling för både ledare, medarbetare och verksamhet. Strukturerade analyser visar på hur vi människor fungerar och vad som driver oss. När vi får koll på våra drivkrafter som ledare och medarbetare så ökar förståelsen för hur vi kan utveckla oss och vilka verktyg som behövs av verksamhetsutvecklaren.

OBM eller Organisational Behaviour Management är ett av verktygen som Longus ledarskap AB använder för att täcka in olika kundbehov. Samarbetssvårigheter, kommunikation som inte når hela vägen eller konflikter i verksamheten. Genom OBM hittar vi vägen att jobba med dessa problem.

Vad är det vi gör för mycket av, för lite av eller kanske inte alls och vad beror det på? Svaren finns inom vetenskapen från Socialpsykologin och Arbets & Organisationspsykologin. https://sverigehalsan.se/utbildning/obm-beteendeanalys-inom-organisation/

När vi sedan belyser svaren så framträder en bild av det som kan vara möjliga områden för utveckling. Det kan vara individuella insatser med ledarskapsutveckling eller mer riktat mot teamutveckling. Vi kan även få en inblick i hur det organisatoriska fungerar i verksamheten och om det finns luckor i sättet hur kommunikation fungerar.

Stödet för dig och din verksamhet finns hos Longus ledarskap AB. https://longusledarskap.se/ledarskapsutbildning-ledarskapsutveckling-ledarskapskurs/

OBM är Longus verktyg som tydliggör utvecklingspotential i verksamhet, ledare och medarbetare.
Publicerat

Konflikter och medarbetarskap

Konflikter och medarbetarskap hänger ihop för vi är alla ansvariga att bromsa konflikter så tidigt det bara går.

Min erfarenhet är att väldigt få medarbetare säger högt att de har en gryende konflikt på gång. Det tisslas, tasslas, skitsnackas och värvas anhängare till den ena eller andres åsikt. På den resan hinner det hända en hel del i konflikttrappan och det eskalerar en hel del vilket i regel påverkar hela arbetsgruppen eller ännu fler.

I dagens arbetsliv jobbar kanske närmsta chef inte i samma rum, samma avdelning, samma byggnad eller ens i samma stad. Hur ska vi då hantera konflikter i ett tidigt skede om det nu bara är chefens ansvar att reda i konflikter?

– Vi behöver utbilda alla våra medarbetare och ledare i vad som är en konflikt och konflikthantering. Grundkunskapen behöver finnas där konflikter finns så länge den konflikthanteringskunnige chefen inte är där och hör och ser allt.

Det är för mig grunden i medarbetarskap att värna om varandra och verksamheten. Därför behöver vi bromsa mina eller andras mindre bra beteenden så snart det bara går.

Longus ledarskap AB utbildar i medarbetarskap där en del av innehållet är konflikthantering. Vill du ha en hjälpande hand hör av dig eller kolla in länken nedan för mer information.

https://longusledarskap.se/ledarskapsutbildning-ledarskapsutveckling-ledarskapskurs/

Konflikter och medarbetarskap hänger ihop där medarbetarskapet innebär ett ansvar att bromsa konflikter.
Publicerat

Ledarskapstips – Våga prova!

Ledartipset – Våga prova!

Brukar du inta samma hållning och beteenden från dag till dag, möte till möte? Vad skulle hända med dig och de andra mötesdeltagarna om du bröt mönstret?

Exempelvis, tänk att den som brukar:

– sitta tyst och fundera är den som pratar på och kommer mängder av förslag.

– vara skeptisk blir den som är grymt nyfiken på alla förslag.

– vara positiv blir väldigt negativ.

– vanligtvis är bestämd följer med och vänder kappan efter vinden.

– få tala till punkt avbryter den som försöker säga sin åsikt.

– vara stark och tydlig vill få ”alla med på tåget” och månar om alla.

Uppgift på 12 min som följer: Hemlighåll vilken roll du intar. Ta en fiktiv fråga som diskuteras under 5 min….. Avbryt för reflektion enskilt i 2 min för att avsluta med gemensam reflektion under 5 min.

Var vill jag komma med detta? Bra träning som ger grund för reflektion, nytt lärande och säkert en del skratt. 🙂

1. Reflektion och insikt om hur jag själv brukar jag vara?

2. Träna på uppmärksamhet.- Vilka beteenden kan jag se hos andra?

3. Hur påverkade mina beteenden mig själv och de andra.

4. Vem vet du kanske får feedback på vad någon skulle vilja se mer av hos dig.

5. Bygger relationer genom feedback.

6. Ökar psykologisk trygghet i gruppen när vi vågar leka och spela en roll inför varandra.

7. Skratta tillsammans är gött och att ha roligt på jobbet är aldrig fel. 👍

Publicerat

Budget och organisationsutveckling det sätter er verksamhetsplan.

Budget och organisationsutveckling behöver planeras och nu drar budgetarbetet igång. Nästa verksamhetsår gäller det att vara steget före gällande vad som händer i verksamheten.

Hur ser din verksamhet ut, kommer den växa och förändras något sätt och vad innebär det för ledarskap, struktur och verksamhet? En utvärdering av hur ledarskapet fungerar i nuläget och vad som kan vara lämplig utveckling under nästa verksamhetsår är lika viktigt som exempelvis maskininvesteringar. Det gäller allt från medarbetare, ledare på olika nivåer till ledningsgrupp och styrelse. Ledarna och medarbetarna behöver få utveckling och få en påfyllning, uppfräschning av kunskap och inspiration för kommande år.

De som väljer att ligga steget före med ledarskapsutveckling bromsar konflikter och höjer engagemanget hos medarbetarna vilket genererar effektivitet och lönsamhet. Det gör ju inte ont att göra ett plus i budgeten.

Longus ledarskap AB hjälper din verksamhet att inventera personalens och verksamhetens behov av utveckling. Allt för att ligga steget före! https://longusledarskap.se/mtam-ledningsgruppsutveckling-verksamhetsutveckling-organisationsutveckling/

Budgetinnehåll inkluderar även ledarskap och organisationsutveckling.
Publicerat

MTAM för ledningsgruppsutveckling

MTAM för ledningsgruppsutveckling läggs till i Longus ledarskap AB utbildningsportfölj. Alltför att vara en komplett leverantör då det gäller ledarskapsutveckling på alla nivåer i en organisation.

Det är med stor glädje Longus nu kan erbjuda MTAM för att utvärdera och utveckla ledningsgrupper. Verktyget tydliggör ledningsgruppens samlade förmåga att jobba tillsammans. Utifrån ett frågebatteri görs mätning vid 3 olika tillfällen som skapar insikt om ledningsgruppen jobbar med individer som bevakar revir i ”stuprörstänk” till ett Team som tar ansvar för helheten och skapar verksamhetens röda tråd.

För mer information se https://longusledarskap.se/mtam-ledningsgruppsutveckling/ eller ta kontakt med Gunnar Pettersson https://longusledarskap.se/kontaktuppgifter-longus-ledarskap-ab/

Publicerat

Höstens UGL-utbildningar är planerade

Årets planering tar alltmer form och nya datum för UGL-utbildningen är planerade utöver vårens redan satta v13 och v21.

Under hösten 2025 finns möjlighet att gå UGL under v45 eller v49.

Missa inte möjligheten att gå en av landets mest utvecklande och uppskattade ledarskapsutbildningar. UGL är en upplevelsebaserad internatutbildning över 5 dagar som leds av 2 certifierade handledare.

UGL  ger Dig möjlighet att utveckla:

• Förmågan att kommunicera och ta beslut

• Förmågan att ge och ta emot utvecklande feedback

• Insikt om individens påverkan på gruppens utveckling

• Förståelse för behovet av olika ledarstilar

• Konflikters betydelse för gruppens utveckling

• Självinsikten som ger ökad självkänsla

• Förståelse för hur värderingar påverkar relationer

• Förståelse för grupprocesser

Efter avslutad utbildning så har du dessutom ett kursmaterial som stöd i ditt fortsatta roll som ledare.

Se även länk https://longusledarskap.se/ledarskapsutbildning/ för mer information.

Publicerat

Konflikthanteringens A B C

Konflikthanteringens ABC är basal ledarkunskap i dagens verksamheter. Det är väl kanske enklare att likt strutsen köra huvudet i sanden och hoppas att det löser sig. Det löser sig sällan, istället har det en tendens att ”götta till sig” och bli än värre nästa gång konfliktens eld flammar upp.

Har du strutsinställningen så går du sannolikt miste om rejäl utvecklingspotential. Därför är det dags att byta förhållningssätt! Därmed inte sagt att vi ska starta en massa konflikter för att få utveckling. Det blir för trögt…..

Olika typer av konflikter har sina olika möjligheter att utveckla verksamheten. Att då kunna avgöra konflikttyp och på vilken nivå konflikten är ger dig lösning på både konflikten i sig och den framtida utvecklingspotentialen.

Är det svårt så finns ju Longus ledarskap AB som ditt stöd genom föreläsning eller stöd i konflikter. Ta tag i det och frigör utveckling!

Konflikthanteringens ABC nödvändig kunskap när det brinner till.
Publicerat

Ledarskapsutveckling hos BSV Produktion

Ledarskapsutveckling hos BSV Produktion var ämnet på Luciamorgonen då jag hade äran att få besöka BSV Produktion AB i Skövde och deras husbyggnadsfabrik. En fantastisk fabrik där husväggar står på rad och väntar på sin leverans.

Longus ledarskap AB är sedan ett par år tillbaka leverantör av ledarskapsutbildning för BSV:s ledare och nu står näste man på kö. Niclas Harnesk (mitten) ser fram emot att gå Ledarskap grund.

– Det här med ledarskapsutbildning är nytt för mig men jag går in i det med öppet sinne. Det ska bli spännande och intressant.

Produktionschef Henrik Grane (höger på bilden) gick själv samma utbildning och uttrycker hur värdefull utbildningen varit. Framförallt att lägger Henrik vikt vid att kommunicera och informera för att få alla så delaktiga som möjligt. Utveckling är fundamentalt hos BSV där personalen får rotera på alla moment för ökad kunskap och tryggad produktion. https://www.borgunda.se/bsv-produktion/

Longus ledarskap AB önskar Niclas lycka till med utbildningen och framtida ledaruppdrag.

https://longusledarskap.se/ledarskap-grund/

Ledarskapsutveckling hos BSV Produktion när Longus ledarskap AB bygger byggbranschen för framtiden.
Publicerat

Organisationsutveckling är framtiden för Gunnar

Organisationsutveckling är framtiden för Gunnar Pettersson ägare och konsult på Longus ledarskap AB.

-”I januari kliver jag över helt till att bli egenföretagare vilket jag ser fram emot med spänning och en stor portion ödmjukhet. Jag vet att jobben inte kommer ramla över mig och Longus ledarskap AB men en gnutta tillförsikt finns det ändå”.

Just nu läggs mycket tid på marknadsföring och framtida möjliga samarbeten och då är glädjen stor när både nya och gamla kunder hör av sig med kommande uppdrag. Mer om det när det är signat och klart.

2025 kommer innehålla det jag brinner för och det som Longus vill vara en resurs till, att utveckla organisationer, ledarskap och medarbetarskap. Utredningar av trakasserier och kränkningar med RUM-metodiken är också med på agendan där förhoppningen om att skapa trygga arbetsplatser där medarbetare mår bra är målet. Givetvis ska det klämmans in ett antal speaker och konferenciersuppdrag också och bokningarna läggs redan nu.

Har du ett uppdrag till Longus ledarskap AB hör av dig. Jag ser fram emot att få träffa dig och din organisation så tar vi tag i de behov av tjänst ni har! Vi gör något bättre tillsammans!

Gunnar Pettersson ägare och konsult på Longus ledarskap AB.
Organisationsutveckling är framtiden för Gunnar Pettersson.
Drivs med WordPress